Організаційно-економічний механізм ефективного управління промисловим підприємством на засадах контролінгу

Abstract

У дисертації досліджено сукупність теоретичних, методичних і практичних підходів до управління промисловим підприємством на засадах контролінгу. Розширено методичний підхід до оцінки ефективності контролінгу, а саме визначення ефективності його функціонування та ефективності впровадження, шляхом використання «комплексної системи показників ефективності контролінгу». Науково обґрунтовано методичний підхід до формування організаційно-економічного механізму ефективного управління промисловим підприємством на засадах контролінгу й, на основі виявлених оптимізаційних можливостей контролінгу, побудовано багаторівневу оптимізаційну модель, що є основою формування комплексу управлінських рішень на окремих етапах планування діяльності підприємства. Практична апробація запропонованого теоретико-методичного підходу до управління промисловим підприємством на засадах контролінгу дозволила зробити висновок про доцільність та ефективність його використання в практиці планування варіанту функціонування та розробки стратегії розвитку промислового підприємства.

Диссертация посвящена разработке методических подходов к формированию организационно-экономического механизма эффективного управления промышленным предприятием на основе контроллинга. Определены характерные особенности контроллинга в системе управления промышленным предприятием, что позволило доказать необходимость его трактовки, как механизма эффективного управления промышленным предприятием, которому присущ комплекс установленных принципов, функций, методов, факторов, органов управления и подсистем обеспечения его эффективного функционирования. Расширен теоретико-методический подход к оценке эффективности контроллинга, который, в отличие от существующего, основано на «комплексной системе показателей эффективности контроллинга» (КСПЕК), которая предусматривает дифференциацию показателей эффективности по этапам реализации механизма на показатели эффективности функционирования (скорость достижения оптимального значения критерия максимальности рентабельности собственного капитала, динамика ключевых показателей функционирования предприятия) и эффективности внедрения (скорость адаптации предприятия к изменению внешних и внутренних условий его функционирования, расхождение показателей достижения стратегических целей предприятия с запланированным уровнем, превышение эффекта от реализации контроллинга над управленческими расходами). Усовершенствована классификация факторов, которые влияют на плановые показатели функционирования предприятия, путем дифференциации факторов по уровню влияния, т.е. выделены факторы прямого и непрямого влияния на плановые показатели функционирования предприятия на всех этапах реализации контроллинга, что позволило выявить его оптимизационные возможности. Научно обосновано методический подход к формированию организационно-экономического механизма эффективного управления промышленным предприятием на основе контроллинга и, на основе выявленных оптимизационных возможностей контроллинга, построено многоуровневую оптимизационную модель, которая является основой формирования комплекса управленческих решений на отдельных этапах планирования деятельности предприятия. Научно обосновано распределение функциональных обязанностей относительно контроллинга между подразделениями предприятия на основе систематизации информационных потоков для принятия оперативных, текущих и стратегических оптимальных управленческих решений. Практическая апробация предложенного теоретико-методического подхода к управлению промышленным предприятием на основе контроллинга позволила сделать вывод о целесообразности и эффективности его использования в практике планирования варианта функционирования и разработки стратегии развития промышленного предприятия.

Theoretical, methodological and practical approaches of the management of industrial enterprise on the basis of controlling are explored in the thesis. Methodical approach of the effectiveness of controlling evaluating was extended, namely the effectiveness of its operation and effectiveness of its implementation, by using «the integrated system of performance controlling». There is scientifically substantiated the methodical approach of organizational and economic mechanism of effective management of industrial enterprise on the basis of controlling and, based on the identified optimization opportunities of controlling, built the multilevel optimization model, which is the basis for the formation of the complex management decisions at various stages of planning the enterprise. Practical approbation of the proposed theoretical and methodological approach to the management of industrial enterprise on the basis of controlling led to the conclusion of the feasibility and effectiveness of its use in the practice of planning operation of the enterprise and its development strategy.