Обґрунтування проектних рішень, щодо підвищення ефективності роботи складського комплексу ЧП «БАРС-ХЕРСОН

Організація транспортного і складського господарства на
підприємстві багато в чому визначають успіх і суттєво впливають на його
конкурентоспроможність. Складування також відіграє найважливішу роль в
управлінні ланцюгами постачань. Його інтереси обов'язково повинні
враховуватися при прийнятті стратегічних бізнес-рішень і, в тому числі, при
плануванні майбутніх обсягів виробництва, асортименту продукції, що
випускається, при пошуку нових постачальників, покупців і пов'язаних з ними
обсягів партій і продуктивності.
Особливий акцент необхідно робити на плануванні повсякденної роботи
складу: прийманню, зберіганню, відбору, упакуванню, комплектації і розподілу
замовлень покупців і споживачів. Але рух товару через склад невід’ємно
пов'язаний із витратами живої і матеріалізованої праці, що збільшує вартість
кінцеву його вартість. У зв'язку з цим проблеми, пов'язані з функціонуванням
складів, мають значний вплив на раціоналізацію руху матеріальних потоків в
логістичному ланцюзі, витрат обігу і використання транспортних засобів.