Стратегічне управління металургійним підприємством на основі збалансованого підходу

Abstract

Дисертація присвячена узагальненню та розвитку науково-методичних основ, розробці інструментарію і практичних рекомендацій щодо формування стратегічного управління металургійним підприємством на основі збалансованого підходу. Удосконалено науково-методичні підходи до формування збалансованого стратегічного управління промисловими підприємствами. Досліджено трансформаційну природу ЗСП. Визначені передумови формування збалансованого управління підприємством в металургійній промисловості України. Теоретично обґрунтована сутність поняття «стратегічна відповідальність». Запропоновано методичний інструментарій формування управлінської панелі ЗСП. Удосконалено методичний підхід до збалансування та структурування КРІ. Удосконалено методичний підхід до ідентифікації стратегії металургійного підприємства на основі ЗСП. Розвинуто науково-методичні засади удосконалення системи матеріального стимулювання працівників металургійного підприємства. Розвинуто методичний підхід до оцінювання ефективності стратегічного управління підприємством на основі ЗСП.

Диссертация посвящена обобщению и развитию научно-методических основ, разработке инструментария и практических рекомендаций по стратегическому управлению металлургическим предприятием на основе сбалансированного подхода. На основе обобщения существующих научно-методических подходов к формированию сбалансированного управления промышленными предприятиями обоснована необходимость сбалансированного подхода, который интегрирует базовые подходы в управлении – интуитивный, корпоративный, итеративный и предполагает переход к управлению всеми аспектами деятельности предприятия на основе их сбалансирования. В результате исследования трансформационной природы сбалансированной системы показателей (ССП) доказана еѐ основополагающая роль в формировании сбалансированного управления предприятием. На основе анализа предпосылок формирования сбалансированного управления предприятием в металлургической промышленности Украины доказана необходимость и возможность его формирования путем активизации инновационного развития предприятий, активного внедрения управленческих инноваций. Теоретически обоснована сущность понятия «стратегическая ответственность». Установлено, что обеспечение стратегической ответственности является предпосылкой эффективной интеграции ССП в систему стратегического управления предприятием. Обоснована целесообразность усовершенсвования методического инструментария формирования ССП путем определения индекса общей сбалансированности системы как средней величины индексов сбалансированности каждого из ключевых показателей эффективности (KPI) для оценки уровня сбалансированности каждого показателя и обоснованности его включения в ССП. Усовершенствован методический подход к сбалансированию и структурированию KPI, который учитывает уровень сбалансированности, значимости и взаимозависимости каждого из показателей управленческой панели и базируется на поэтапной модели отбора, сбалансирования и структурирования KPI на основе метода эвентологического скоринга и метода анализа иерархий. Доказана необходимость обоснованного выбора стратегии предприятия для эффективной интеграции ССП в практику металлургических предприятий. Усовершенствован методический подход к идентификации стратегии предприятия, который предполагает учет конкурентной позиции и класса инновационных стратегий, определяемых на основе ССП. Доказана необходимость повышения стратегической ответственности рядовых собственников инициатив и предложен методический подход к определению дополнительной заработной платы на основе оценки индивидуального вклада работника в достижение заданий, определѐнных индивидуальными стратегическими картами на основе ССП, и с учетом веса каждого из заданий. Обоснован методический подход к оценке эффективности стратегического управления на основе ССП, который предполагает определение качества стратегического управления предприятием на основе измерения общего рейтинга KPI с использованием рейтинговой шкалы, отражающей эволюцию системы стратегического управления предприятием. Апробация разработанных научно-методических положений и рекомендаций позволила сделать вывод о целесообразности их использования в практической деятельности металлургических предприятий Украины.

The thesis is sanctified to generalization and development of scientifically-methodical bases, to development of tool and practical recommendations on a strategic management by a metallurgical enterprise on the basis of the balanced approach. The scientifically-methodical going is improved near forming of the balanced strategic management industrial enterprises. Transformation essence of BSC is analysed. Pre-conditions of forming of the balanced management an enterprise are certain in metallurgical industry of Ukraine. Essence of concept "Strategic responsibility" is reasonable in theory. The methodical tool of estimation of level of balanced of the system of indexes is reasonable. The methodical going is improved near balancing and структурированию of КРІ. The methodical going offers near authentication of strategy as the starting stage of introduction of the balanced management. Scientifically-methodical bases of reorganization of the system of motivation of personnel of metallurgical enterprise got development. The methodical going is reasonable near the estimation of efficiency of strategic management on the basis of BSC.