Управління інноваційним потенціалом промислового підприємства в системі антикризового менеджменту (на прикладі машинобудівних підприємств).
Resumen
У дисертаційній роботі розроблено теоретичні, методичні та прикладні аспекти побудови системи управління інноваційним потенціалом промислових підприємств в системі антикризового менеджменту.
Відзначена роль інноваційного потенціалу підприємства (ІПП) в антикризовому менеджменті, уточнено категорію «інноваційний потенціал підприємства» з використанням системно-динамічного підходу. Розширено класифікацію криз на підприємстві ознакою «інструмент впливу» та обґрунтовано доцільність виділення у складі інноваційної кризи двох підтипів (кризи інноваційності та кризи інноваційного розвитку). Розглянуті тенденції розвитку інноваційних процесів в Україні та встановлено, що інноваційна криза властива не тільки підприємствам, а й може бути системною, тобто охоплювати всі рівні економіки.
Досліджені механізми формування, структура, закономірності та методи оцінки ІПП, на основі чого вдосконалена модель формування ІПП та науково-методичний підхід до його оцінки та прогнозування.
Удосконалено організаційно-економічний механізм забезпечення процесу управління ІПП на основі розробки матриці узгодження інтересів взаємодіючих суб’єктів управління ІПП та обґрунтовано методику оцінки її ефективності.
Запропоновані підходи до управління ІПП та оцінка їх ефективності реалізовано у практичній діяльності підприємств машинобудівної галузі. В диссертационной работе разработаны теоретические, методические и практические аспекты построения системы управления инновационным потенциалом промышленных предприятий в системе антикризисного менеджмента.
Определена роль инновационного потенциала предприятия в антикризисном менеджменте, уточнена категория «инновационный потенциал предприятия» с использованием системно-динамического подхода.
Раскрыта сущность предложенных усовершенствований относительно классификации кризисов на предприятии и дополнена существующая класси-фикация признаком «инструмент влияния», обоснована целесообразность выделения в составе инновационного кризиса двух подтипов (кризиса инновационности и кризиса инновационного развития), конкретизирована логика их взаимосвязи.
Установлены и систематизированы признаки, внутренние и внешние факторы, которые обусловливают возникновение инновационного кризиса на предприятии, возможные последствия его образования, пути и инструменты преодоления.
Разработаны основные этапы управления инновационной составляющей в системе антикризисного менеджмента, для реализации которых сформированы механизмы предупреждения, раннего выявления и преодоления кризиса инновационности предприятия и посткризисного управления.
Рассмотрены тенденции развития инновационных процессов в Украине, установлено, что инновационный кризис свойственен не только промышлен-ным предприятиям, но и может быть системным, то есть охватывать все уровни экономики.
Исследованы механизмы формирования, структура, закономерности и методы оценки инновационного потенциала предприятия, на основе чего усо-вершенствована модель формирования инновационного потенциала предприятия и научно-методический подход к оценке и прогнозированию инновационного потенциала промышленного предприятия. Разработанный подход к оценке и прогнозированию инновационного потенциала промышленного предприятия охватывает определенные группы первичных показателей, которые интегрированы по ключевым признакам инновационного потенциала предприятия, учитывают инновационно-ориентированные цели предприятия и влияние отдельного показателя на интегральную оценку уровня инновационного потенциала предприятия.
Основываясь на комплексном подходе и базовых принципах управления, с учетом факторов, которые влияют на функционирование системы менеджмента, а также установленных целей и задач, сформирована система управления инновационным потенциалом предприятия, которая включает организационно-экономический механизм обеспечения соответствующих процессов; предусматривает прямые и обратные взаимосвязи; состоит из упорядоченных и взаимосвязанных функциональных подсистем.
В рамках созданной системы управления инновационным потенциалом предприятия разработана матрица согласования интересов взаимодействующих субъектов, которая отображает взаимозависимость и возможность согласования интересов субъектов управления инновационным потенциалом предприятия.
Обоснована методика оценки эффективности управления инновационным потенциалом предприятия, в которой критериями эффективности управления инновационным потенциалом предприятия выступают изменения уровня инновационного потенциала предприятия и динамика рыночной стоимости предприятия.
Предложенные подходы к управлению инновационным потенциалом предприятия и оценке их эффективности реализованы в практической деятельности машиностроительных предприятий Украины и в учебном процессе высших учебных заведений. Theoretical, methodological and practical aspects of system building of the management of innovative potential of industrial enterprises in the system of anti-crisis management have been developed in this thesis.
The role of the innovative potential of enterprise (IEP) in anti-crisis management has been defined, the category of «innovative potential of enterprise» has been specified by using system dynamics approach. The nature of the proposed improvements has been revealed regarding to the classification of crises in the company and the new criteria «an instrument of influence» has been added to the existing classification; practicality of highlighting two subtypes in the system of innovation crisis (crisis of innovativeness and crisis of innovative development) has been justified. The tendencies of the development of innovative processes in Ukraine have been considered, it has been established that the innovation crisis is common, not only for enterprises, but also can be systemic, and encompass all levels of the economy. The formation mechanisms, structure, patterns, and methods of IEP evaluation have been examined, there under the model of IEP formation and scientific-methods approach to the assessment and prediction of IEP have been improved.
Organizational and economic mechanism has been up grated for IEP management implementation process based on the developed matrix of coordination of interests of interacting parties under circumstances of implementation of integrated IEP management system, methodology for assessing its effectiveness has also been justified. The proposed approaches to ІEP management and evaluation of their effectiveness were implemented in practice of machine builders.