Трансформація корпоративної культури підприємств металургійної промисловості в умовах інноваційного розвитку

Abstract

Дисертаційна робота спрямована на поглиблення теоретичних засад дослідження сутності та механізмів трансформації корпоративної культури підприємств металургійної промисловості в умовах інноваційного розвитку , що є особливо актуальним для української металургії, яка перебуває під впливом структурних, інноваційних, екологічних та цифрових змін і має відповідати вимогам Європейського зеленого курсу та глобальним цілям сталого розвитку . В роботі проаналізовано теоретико - методологічні підходи до трактування сутності корпоративної культури та інноваційного розвитку, виявлено відсутність категоріального оформлення поняття «корпоративна культура», сформовано понятійний ряд категорій з огляду на їхню здатність відображати сутність явища через зовнішні, видимі форми економічних відносин і відтворювати ті її сторони, що не лежать на поверхні існуючих зв’язків. Корпоративну культуру визначено як надіндивідуальне явище, невидиме «тіло» або «корпус» організації, що передбачає об’єднання індивідуумів у певну групу з метою досягнення визначених спільних цілей і , водночас, як складну динамічну ієрархічну систему формальних (місія, бачення) та неформальних (цінності, соціальні взаємозв’язки, рольові моделі, ритуали, важливі історії в компанії) елементів, які змінюються під впливом внутрішнього та зовнішнього середовища функціонування компанії . Здійснено системну характеристику найбільш розповсюджених в 3

економічній науці методичних підходів до діагностики корпоративної культури, доведено доцільність використання у вітчизняній практиці методики OCAI К. Камерона та Р. Куінна з огляду на її спроможність оцінювати корпоративну культуру за широким спектром параметрів, а саме: ключові особливості, організаційне лідерство, управління персоналом, об’єднуюча сутність організації, стратегічна спрямованість, критерії успіху . Охарактеризовано сутність концепцій цифрової та зеленої економіки, виявлено особливості впливу цифровізації та екологізації на металургійне виробництво. Розроблено аналітичний інструментарій діагностики рівня інноваційного розвитку металургійної промисловості України, який базується на системі показників, що містить як традиційні індикатори економічного та інноваційного потенціалів підприємства , так і додаткові, що дозволяють врахувати екологічний, «розумний», інформаційно - комунікаційний та «євроінтеграційний» (ступінь наближеності галузі до європейського зеленого курсу ) потенціали компанії. Продемонстровано роль корпоративної культури у сприянні інноваційному розвитку металургійної промисловості, обґрунтовано її визначальний вплив на формування й реалізацію довгострокових стратегій металургійних підприємств в умовах смарт виробництва, необхідності підвищення їхньої екологічної ефективності та досягнення цілей сталого розвитку. На основі врахування специфіки металургійної промисловості запропоновано поняття «корпоративна культура інноваційного типу металургійних підприємств» як динамічної ієрархічної системи формальних і неформальних елементів, що відповідають цілям сталого розвитку, потребам розбудови цифрової й зеленої економіки через інноваційне виробництво в металургії на основі процесів діджиталізації, смартизації, екологізації (декарбонізації). Охарактеризовано сучасні тенденції інноваційного розвитку металургійної галузі в національному та міжнародному аспектах . Виокремлено основні проблеми інноваційного розвитку металургійних 4

підприємств України та виявлено їх основні причини. Встановлено взаємозв’язки корпоративної культури з корпоративною соціальною відповідальністю, які можуть здійснювати вплив на формування й реалізацію стратегій металургійних підприємств на шляху досягнення ними більш високих показників інноваційного розвитку. Доведено, що інноваційний розвиток підприємств металургійної промисловості потребує корпоративної культури, яка стимулює інновації, а отже, вимагає змін існуючого її типу на інноваційний. В роботі розроблено методологічне підґрунтя оцінювання трансформацій корпоративної культури металургійного підприємства, яке дозволяє виміряти вплив на трансформаційний процес діджиталізації, смартизації та екологізації і на цій основі визначити інноваційний, діджитал смарт та зелений профілі корпоративної культури, з подальшим встановленням кореляційних зв’язків між організаційним лідерством і стратегічною спрямованістю, з одного боку, та параметрами вказаних профілів, з іншого. Завдяки реалізації нового підходу відкривається можливість формування інформаційної бази моделювання безпосередніх сценаріїв трансформації корпоративної культури металургійного підприємства та розробки науково - практичних рекомендацій щодо напрямів її зміни . В ході застосування даного підходу до аналізу корпоративної культури таких провідних металургійних підприємств України, як ПАТ «Інтерпайп», ПрАТ «Центральний ГЗК», ПАТ «Запоріжсталь», ПРАТ «Южкокс» та ПРАТ «Камет - Сталь», встановлено значне відхилення між існуючою та бажаною корпоративною культурою, що потребувало створення умов для трансформації першої в другу. На основі аналізу системи чинників, що впливають на формування корпоративної культури інноваційного типу, визначено причинно - наслідкові зв’язки між ними та побудовано когнітивну модель з урахуванням інноваційних змін. На цій основі з урахуванням позитивних та негативних імпульсів до пріоритетних параметрів корпоративної культури та її діджитал 5

смарт і зеленого профілів розроблено сценарії трансформаційного переходу з існуючого до бажаного інноваційного типу корпоративної культури, а також встановлено часовий проміжок трансформації корпоративної культури металургійних підприємств України . Визначено основні напрями трансформації корпоративної культури металургійних підприємств в бік інноваційності в контексті формування моделі «розумного» декарбонізованого виробництва, серед яких пріоритетність отримують розвиток «зеленого» лідерства, розширення можливостей та стимулів для агентів змін, підвищення обізнаності персоналу щодо самої необхідності трансформації корпоративної культури, а також посилення їхнього почуття причетності до змін. З метою формування цінностей інноваційної корпоративної культури металургійного підприємства запропоновано використання інформаційно - комунікативного забезпечення процесу трансформації, а саме: «хмарний» аналіз та «майнинг даних», що стосуються бачення, місії, цінностей міжнародних і національних металургійних компаній з подальшим формуванням на цій основі розуміння «сематичного ядра» та імплементації необхідних елементів інноваційної корпоративної культури в свідомість персоналу . Отримані наукові результати можуть бути використані керівництвом підприємств металургійної галузі при формуванні інноваційних стратегій та сценаріїв трансформації притаманної їм корпоративної культури, а також органами державної влади та управління в процесі розробки напрямів реформування української промисловості з метою надання її розвитку інноваційної спрямованості. Основні науково - практичні результати дослідження можуть бути використані в навчальному процесі при викладанні економічних дисциплін.

The dissertation work is aimed at deepening the theoretical foundations of the study of the essence and mechanisms of corporate culture enterprises transformation of the metallurgical industry amid innovative development conditions, which is especially relevant for Ukrainian metallurgy, which is under the influence of structural, innovative, ecological and digital changes and must meet the requirements of the European Green Deal and global goals of sustainable development. The paper analyzed the theoretical and methodological approaches to the interpretation of the essence of corporate culture and innovative development, revealed the lack of categorical design of "corporate culture" concept, formed a conceptual series of categories in view of their ability to reflect the essence of the phenomenon through external, visible forms of economic relations and reproduce its aspects, which do not lie on the surface of existing connections. Corporate culture is defined as a supra-individual phenomenon, an invisible "body" or "corpus" of the organization, which involves uniting individuals in a certain group with the aim of achieving defined common goals and, at the same time, as a complex dynamic hierarchical system of formal (mission, vision) and informal (values, social relationships, role models, rituals, important stories in the company) elements that change under the influence of the internal and external environment of the company's functioning. 8

A systematic characterization of the most widespread methodological approaches to the diagnosis of corporate culture in economic science has been carried out, the expediency of using OCAI methodology of K. Cameron and R. Quinn has been proven in domestic practice due to an ability to assess corporate culture according to a wide range of parameters, namely: key features, organizational leadership, personnel management, unifying essence of the organization, strategic orientation, success criteria. The essence of digital and green economy concepts is characterized, the peculiarities of digitalization and environmentalization impact on metallurgical production were revealed. Developed an analytical toolkit for diagnosing the level of innovative development of the metallurgical industry of Ukraine, which is based on a system of indicators, containing both traditional indicators of the economic and innovative potential of the enterprise, and additional measuring devices, which allow taking into account the company's ecological, "smart", information and communication, and "European integration" (the degree of proximity of the industry to the European Green Deal) potentials. The role of corporate culture in promoting the innovative development of the metallurgical industry is demonstrated, its determining influence on the formation and implementation of long-term strategies of metallurgical enterprises in the conditions of smart production, the need to increase their environmental efficiency and the achievement of sustainable development goals is justified. On the basis of taking into account the specifics of the metallurgical industry, the concept of "corporate culture of an innovative type of metallurgical enterprises" is proposed as a dynamic hierarchical system of formal and informal elements that meet the goals of sustainable development, the needs of building a digital and green economy through innovative production in metallurgy based on the processes of digitalization, smartization, and environmentalization (decarbonization). Modern trends in the innovative development of the metallurgical industry in national and international aspects are characterized. The main problems of innovative development of metallurgical enterprises are highlighted in Ukraine and 9

identified their main causes. Interrelationships of corporate culture with corporate social responsibility have been established, which can influence the formation and implementation of metallurgical enterprises strategies on the way to their achievement of higher indicators of innovative development. It is proven that the innovative development of the metallurgical industry enterprises, requires a corporate culture that stimulates innovation, and therefore requires changes from its existing type to an innovative one. In the work of a methodological basis for evaluating the transformations of the corporate culture of a metallurgical enterprise has been developed, which allows measuring the impact on the transformational process of digitalization, smartization, and environmentalization and, on this basis, to determine the innovative, digital smart, and green profiles of the corporate culture, with the subsequent establishment of correlations between organizational leadership and strategic direction, on the one hand, and the parameters of the specified profiles, on the other. Thanks to the implementation of the new approach, it is possible to form an information base for modelling immediate scenarios of the corporate culture transformation of metallurgical enterprise and to develop scientific and practical recommendations regarding directions for its change. In the course of applying this approach to analysis of the corporate culture of such leading metallurgical enterprises of Ukraine as PJSC Interpipe, PJSC Central GZK, PJSC Zaporizhstal, PJSC Yuzhkox and PJSC Kamet-Stal revealed a significant deviation between the existing and desired corporate culture, which required creating conditions for the transformation of the first into the second. Based on the analysis of the system of factors influencing the formation of innovative corporate culture, the cause-and-effect relationships between them were determined and a cognitive model was built taking into account innovative changes. On this basis, taking into account the positive and negative impulses to the priority parameters of the corporate culture and its digital, smart and green profiles, the scenarios of the transformational transition from the existing to the desired innovative type of corporate culture were developed, as well as the time frame of the 10

transformation was established corporate culture of metallurgical enterprises of Ukraine. The main directions of transformation have been determined corporate culture of metallurgical enterprises towards innovativeness in the context of forming a model of "smart" decarbonized production, among which priority is given development of "green" leadership, expansion of opportunities and incentives for agents of change, raising awareness of personnel regarding the very necessity of transformation of corporate culture, as well as increasing their sense of involvement in change. For the purpose of the innovative corporate culture values formation of the metallurgical enterprise with suggested use information and communication support for the transformation process, namely: "cloud" analysis and "data mining" related to the vision, mission, values of international and national metallurgical companies with further formation on this basis of the understanding of the "schematic core" and implementation of the necessary elements of innovative corporate culture in the minds of the staff. The obtained scientific results can be used by the management of enterprises of the metallurgical industry in the formation of innovative strategies and scenarios for the transformation of their inherent corporate culture, as well as by state authorities and management in the process of developing directions for reforming the Ukrainian industry in order to give its development an innovative orientation. The main scientific and practical results of the research can be used in the educational process when teaching economic disciplines.