Нечеса, Поліна ОлегівнаПоліна ОлегівнаНечеса2023-02-112023-02-112022-06Нечеса П.О. Формування кадрової стратегії виробничого підприємства (за матеріалами ПрАТ «МХП») / П.О. Нечеса. – Д. : НТУ «ДП», 2022. – 91 с.http://ir.nmu.org.ua/handle/123456789/162182Кваліфікаційна робота ступеня бакалавр спеціальності 073 Менеджмент, НТУ «Дніпровська політехніка» (ОП Менеджмент), Дніпро, 2022. Об’єктом розроблення виступає процес формування кадрової стратегії виробничого підприємства. Мета роботи – теоретичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо формування кадрової стратегії виробничого підприємства. Основні результати кваліфікаційної роботи бакалавра полягають у такому: розглянуто кадрову політику як необхідну складову стратегічного розвитку підприємства; обґрунтовано вибір кадрової стратегії підприємства; розглянуто використання диджиталізації при формуванні кадрової стратегії підприємства; досліджено стан та тенденції ринку м’яса; надано загальну характеристику ПрАТ «МХП»; проаналізовано вплив зовнішнього конкурентного середовища на діяльність ПрАТ «МХП»; проведено аналіз економічних та фінансових показників діяльності ПрАТ «МХП»; проаналізовано показники формування та ефективності використання персоналу ПрАТ «МХП»; сформовано напрями кадрової стратегії за рахунок удосконалення системи мотивації у ПрАТ «МХП» та оцінено їх ефективності.Кваліфікаційна робота ступеня бакалавр спеціальності 073 Менеджмент, НТУ «Дніпровська політехніка» (ОП Менеджмент), Дніпро, 2022. Об’єктом розроблення виступає процес формування кадрової стратегії виробничого підприємства. Мета роботи – теоретичне обґрунтування та розробка практичних рекомендацій щодо формування кадрової стратегії виробничого підприємства. Основні результати кваліфікаційної роботи бакалавра полягають у такому: розглянуто кадрову політику як необхідну складову стратегічного розвитку підприємства; обґрунтовано вибір кадрової стратегії підприємства; розглянуто використання диджиталізації при формуванні кадрової стратегії підприємства; досліджено стан та тенденції ринку м’яса; надано загальну характеристику ПрАТ «МХП»; проаналізовано вплив зовнішнього конкурентного середовища на діяльність ПрАТ «МХП»; проведено аналіз економічних та фінансових показників діяльності ПрАТ «МХП»; проаналізовано показники формування та ефективності використання персоналу ПрАТ «МХП»; сформовано напрями кадрової стратегії за рахунок удосконалення системи мотивації у ПрАТ «МХП» та оцінено їх ефективності.ukКАДРИ, ПЕРСОНАЛ, КАДРОВА ПОЛІТИКА, КАДРОВА СТРАТЕГІЯOther