Букреєва, Дар'я СергіївнаДар'я СергіївнаБукреєва2015-07-242015-07-242015-04http://ir.nmu.org.ua/handle/123456789/146589Мета статті полягає в обґрунтуванні доцільності трансформації організаційної структури промислового підприємства з урахуванням впровадження контролінгу в якості ефективного інструменту управління задля підвищення конкурентоспроможності підприємства на ринку. В статті визначено цілі та обґрунтовано доцільність впровадження контролінгу в діяльність промислового підприємства. Встановлено місце контролінгу в організаційній структурі управління підприємства. В результаті проведеного дослідження, розроблено інформаційну базу, яка забезпечує ефективність функціонування контролінгу. Обґрунтовано, що інформаційні потоки контролінгу слід розділяти на потоки першого, другого та третього рівнів, які, у своїй сукупності, забезпечують ефективність функціонування контролінгу на всіх його стадіях: планування, аналізу та контролю. Доведено, що відділ контролінгу не варто виділяти як окрему одиницю, а розподілити його функції між існуючими відділами, які приймають безпосередню участь в процесі формування собівартості продукції. Теоретично обґрунтовано, що доцільним є виділити контролерів з продажів, з виробництва, з інвестиційного розвитку, з використання матеріалів та контролера з витрат, які формують собівартість продукції, а також головного контролера, функції якого слід покласти на заступника директора з економіки та фінансів. Цінність роботи полягає у тому, що розроблена удосконалена організаційна структура управління промислового підприємства забезпечує ефективність його функціонування у довгостроковому періоді за рахунок своєчасної актуалізації параметрів функціонування підприємства та прийняття управлінських рішень на основі реалізації ефективного механізму контролінгу.ukорганізаційна структура управління, механізм контролінгу, контролер, головний контролер, інформаційні потоки контролінгу, управлінські рішенняArticle65.014.1