Карабута, Наталя ВолодимирівнаНаталя ВолодимирівнаКарабута2023-07-062023-07-062022-12Карабута Н.В. Формування кадрової стратегії в умовах кризи (за матеріалами ДП КБ «Південне» ім. М.К. Янгеля) / Н.В. Карабута. Д. : НТУ «ДП», 2022. с. 92.http://ir.nmu.org.ua/handle/123456789/164067Кваліфікаційна робота ступеня магістр спеціальності 073 Менеджмент, НТУ «Дніпровська політехніка» (ОП Менеджмент організацій і логістика), Дніпро, 2022. Об’єктом розроблення є процес формування кадрової стратегії промислового підприємства в умовах кризи. Мета роботи – теоретичні, методичні та практичні підходи до формування кадрової стратегії в умовах кризи. Основні результати кваліфікаційної роботи магістра полягають у такому: розглянуто сутність кадрової стратегії підприємства, зміст та ключові показники її ефективності; досліджено сучасні засади HR-менеджменту (HRM) та мотивування персоналу, як складові кадрової стратегії; оцінено основи застосування сучасних підходів до оплати праці для успішної реалізації кадрової стратегії; оцінено загальну характеристику діяльності та організаційну структуру ДП КБ «Південне» ім. М.К. Янгеля; проаналізовано техніко-економічні показники діяльності підприємства; досліджено показники формування та ефективності використання персоналу підприємства; обґрунтовано основні напрями покращення показників ефективного використання персоналу підприємства; виявлено складові кадрової стратегії, які необхідно впроваджувати з метою підвищення ефективності використання персоналу; впроваджено сучасну методику оцінки персоналу ДП КБ «Південне» ім. М.К. Янгеля в межах запропонованої кадрової стратегії; оцінено ефективність запропонованої кадрової стратегії ДП КБ «Південне» ім. М.К. ЯнгеляКваліфікаційна робота ступеня магістр спеціальності 073 Менеджмент, НТУ «Дніпровська політехніка» (ОП Менеджмент організацій і логістика), Дніпро, 2022. Об’єктом розроблення є процес формування кадрової стратегії промислового підприємства в умовах кризи. Мета роботи – теоретичні, методичні та практичні підходи до формування кадрової стратегії в умовах кризи. Основні результати кваліфікаційної роботи магістра полягають у такому: розглянуто сутність кадрової стратегії підприємства, зміст та ключові показники її ефективності; досліджено сучасні засади HR-менеджменту (HRM) та мотивування персоналу, як складові кадрової стратегії; оцінено основи застосування сучасних підходів до оплати праці для успішної реалізації кадрової стратегії; оцінено загальну характеристику діяльності та організаційну структуру ДП КБ «Південне» ім. М.К. Янгеля; проаналізовано техніко-економічні показники діяльності підприємства; досліджено показники формування та ефективності використання персоналу підприємства; обґрунтовано основні напрями покращення показників ефективного використання персоналу підприємства; виявлено складові кадрової стратегії, які необхідно впроваджувати з метою підвищення ефективності використання персоналу; впроваджено сучасну методику оцінки персоналу ДП КБ «Південне» ім. М.К. Янгеля в межах запропонованої кадрової стратегії; оцінено ефективність запропонованої кадрової стратегії ДП КБ «Південне» ім. М.К. ЯнгеляukПЕРСОНАЛ ПІДПРИЄМСТВА, ТРУДОВІ РЕСУРСИ, СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛУ, СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ, ПРЕМІЮВАННЯ, ОЦІНЮВАННЯ ПЕРСОНАЛУ, ЕФЕКТИВНІСТЬOther