Бережная, Мар’яМар’яБережная2020-07-292020-07-292020http://ir.nmu.org.ua/handle/123456789/155881Об’єктом дослідження в роботі є компанія ТОВ «СНС-ШТАНЦ», що намагається визначитись зі стратегією розвитку в умовах конкуренції, та виявлення слабих сторін бізнес процесу. Предметом дослідження є аналіз бізнес-діяльності підприємства, побудова математичної моделі, що застосовується при прийнятті рішень вибору постачальника сировини. Метою дослідження є покращення діяльності ТОВ «СНС-ШТАНЦ». Методи дослідження: SWOT аналіз бізнес-діяльності, метод аналізу ієрархії, метод вибору на основі вибору нечітких відношень переваги. В інформаційно-аналітичному розділі описано системний аналіз підприємства та його технологічний процес. Також наведено алгоритми обраних методів рішення відповідно до поставлених задач, та наведені теоретичні відомості про використані методи. У спеціальному розділі наведено аналіз бізнес-діяльності підприємства з висновками, що до подальшого розвитку підприємства, та розв’язок задачі вибору постачальника сировини двома обраними методами. Це метод аналізу ієрархії та метод на основі вибору нечітких відношень переваги.Кваліфікаційна робота ступеня бакалавр напряму підготовки 124 Системний аналіз, НТУ "Дніпровська політехніка", м. Дніпро, 2020 р. Практична цінність даної роботи полягає у можливості підвищення ефективності розвитку компанії за допомогою виправлення помилок, виявлених у ході аналізу підприємства та гнучкого врахування факторів, що впливають на вибір постачальника сировини для підприємства ТОВ «СНСШТАНЦ».ukМЕТОД АНАЛІЗУ ІЄРАРХІЙбізнес-планлогістикаSWOT АНАЛІЗLearning Object