Managing mining enterprises’ assets as the basis of their competitiveness

Abstract

Purpose. Clarification of the essence of the coal enterprise asset management system as the main instrument to ensure its competitiveness through the effective use and involvement in the turnover of all assets available. Methods. The study uses general scientific methods, scientific abstraction, analysis and synthesis, historical and logic approaches, induction and deduction to determine methodological nature of competitiveness management and research of the factors influencing this process. Findings. The proposed asset management system enables the coal enterprise in a relatively short time to create a foundation for the growth of its long-term competitiveness and address the causes underlying working capital deficit. Originality. For the first time adaptive practical tools and mechanisms to preserve the competitiveness of coal enterprises are suggested for consideration. Practical implications. Theoretical and methodological provisions of the article can be viewed as specific methods and recommendations for the management of coal enterprises competitiveness.

Цель. Уточнение сути системного управления активами угольного предприятия как основного инструмента обеспечения его конкурентоспособности за счет эффективного использования и вовлечения в оборот всех имеющихся в наличии активов. Методика. В процессе исследования использованы общенаучные методы: научной абстракции, анализа и синтеза, историчности и логичности, индукции и дедукции для определения методологической сущности управления конкурентоспособностью и исследования факторов влияния на этот процесс. Результаты. Предложенная система управления активами угольного предприятия позволяет в достаточно короткий срок создать фундамент роста его долгосрочной конкурентоспособности и устранить основные причины дефицита оборотных средств. Научная новизна. Впервые предложены к рассмотрению адаптивные на практике инструменты и механизмы сохранения конкурентоспособности угольных предприятий. Практическая значимость. Теоретические и методологические положения статьи доведены до уровня конкретных методик и рекомендаций по управлению конкурентоспособностью угольных предприятий.

Мета. Уточнення суті системного управління активами вугільного підприємства як основного інструменту забезпечення його конкурентоспроможності за рахунок ефективного використання та залучення в обіг усіх наявних активів. Методика. У процесі дослідження використано загальнонаукові методи: наукової абстракції, аналізу і синтезу, історичності та логічності, індукції та дедукції для визначення методологічної сутності управління конкурентоспроможністю та дослідження чинників впливу на цей процес. Результати. Запропонована система управління активами вугільного підприємства дозволяє в досить короткий термін створити фундамент зростання його довгострокової конкурентоспроможності та усунути основні причини дефіциту оборотних коштів. Наукова новизна. Вперше запропоновані до розгляду адаптивні на практиці інструменти та механізми збереження конкурентоспроможності вугільних підприємств. Практична значимість. Теоретичні та методологічні положення статті доведені до рівня конкретних методик і рекомендацій щодо управління конкурентоспроможністю вугільних підприємств.