Досвід впровадження грейдерної системи оплати праці на вугледобувному підприємстві

Abstract

Перехід до нової системи винагороди в Корпорації "Донбаська паливно-енергетична компанія" (ДТЕК) став результатом тісної співпраці компанії з консалтинговим агентством HayGroup. Під час аудиту існуючої системи оплати праці сформульовані наступні висновки щодо її недоліків: відсутність зв'язку між ефективністю праці і винагородою; пасивний підхід до мотивації (зростання мінімальної оплати, умови праці, кількість відпрацьованих років, відсутність прозорості). Таким чином розробка інноваційної політики оплати праці була актуальним і надзвичайно значущим кроком для успішного розвитку та функціонування компанії.