Управління змінами як необхідний елемент розвитку промислового підприємства

Abstract

Результати. Розглянуто підходи до визначення управління змінами, встановлено сутність поняття «управління змінами», визначено сфери його застосування та місце в управління розвитком підприємств. Проаналізовано особливості застосування управління змінами у діяльності промислових підприємств. Виявлено основні розбіжності в поняттях управління змінами та визначено етапи, на яких підприємствам необхідно зосередитися для успішного впровадження змін. Розглянуто найбільш популярні моделі управління змінами, зокрема, моделі, що базуються на технологічному або соціальному підходах, моделі, які використовують комунікацію та залучення співробітників для досягнення мети. Надано характеристики моделей, визначено їх особливості, а також проаналізовано їх переваги та недоліки. Надана характеристика найбільш розповсюджених інструментів управління змінами, а також методик аналізу та формування результатів змін. На основі триетапного підходу Левіна проаналізовано етапи найбільш розповсюджених моделей управління змінами. Охарактеризовано основні виклики та перешкоди впровадження змін на підприємстві. Окреслено основні напрями удосконалення застосування управління змінами для сучасних українських підприємств.

Results. Approaches to the definition of change management were considered, the essence of the concept of change management was analyzed, the scope of its application and its place in enterprise development management were determined. The peculiarities of the application of change management in the activities of industrial enterprises are analyzed. The main differences in the concepts of change management have been identified and the stages on which enterprises need to focus in order to successfully implement changes have been identified, such asanalysis of the company's needs and assessment of the possible consequences of changes, development of a change plan, implementation of changes and evaluation of results. The most popular models of change management are considered, in particular, models based on technological or social approaches, models that use communication and employee involvement to achieve the goal. The characteristics of the models are provided, their features are defined, and their advantages and disadvantages are analyzed. The characteristics of the most common change management tools, as well as methods of analyzing and forming the results of changes, are provided. Based on Levin's three-stage approach, the stages of the most common change management models were analyzed. The main challenges and obstacles to the implementation of changes at the enterprise are characterized. The main directions of improving the application of change management for modern Ukrainian enterprises are outlined.