Стратегічна інтеграція практик обліку та бюджетування у проєктний цикл державно-приватного партнерства

Abstract

Обґрунтовано концептуальний підхід до стратегічної інтеграції практик обліку та бюджетування у проєктний цикл ДПП з урахуванням етапності реалізації партнерських проєктів та ролі зацікавлених сторін. Проаналізовано сучасні міжнародні підходи до обліку та бюджетування в рамках ДПП і виявлено ключові точки перетину та ідентифіковано суттєві розриви. Досліджено способи відображення фінансових зобов’язань сторін, особливо прихованих або відкладених, в обліку та бюджетуванні протягом життєвого циклу ДПП. Встановлено, що без належної фіксації таких зобов’язань зростають ризики бюджетної непрозорості, фінансового навантаження на майбутні бюджети та зниження підзвітності публічного партнера. Запропоновано модель стратегічної інтеграції облікових і бюджетних практик, яка враховує управлінську відповідальність, прозорість, контроль і адаптивність на всіх етапах реалізації партнерського проєкту – від ініціювання до завершення. A conceptual approach to the strategic integration of accounting and budgeting practices into the project cycle of PPPs has been substantiated, taking into account the phased implementation of partnership projects and the roles of key stakeholders. Contemporary international approaches to accounting and budgeting within PPP frameworks have been analyzed, revealing key points of convergence and identifying substantial gaps. The study explored how financial obligations of the parties – particularly hidden or deferred commitments – are reflected in accounting and budget planning throughout the PPP lifecycle. It wasestablished that insufficient disclosure of such obligations increases the risks of budgetary opacity, future fiscal burden, and diminished accountability of the public partner.