Управління ефективністю роботи проєктних команд в організації

Abstract

Результати. У статті проаналізовано основні підходи до організації роботи проєктних команд. Визначено роль, яку відіграють керівники проєктів у досягненні її стратегічних цілей. Виокремлено специфіку управління їхньою ефективністю та продемонстровано важливість для менеджера постійного відстежування змін внутрішнього і зовнішнього середовища, систематичного оновлення інформації, на основі якої приймаються ключові управлінські рішення. Актуалізовано доцільність використання менеджментом організації тих інструментів впливу, які притаманні методології еджайлу (гнучкого керування проєктами). Запропоновано варіанти управлінського впливу для підвищення ефективності роботи проєктної команди, а також представлено ознаки її ефективної роботи. Results. The article analyzes the main approaches to organizing the work of project teams. The role played by project managers in achieving its strategic goals is determined. The specifics of managing their effectiveness are singled out and the importance for the manager of constant monitoring of changes in the internal and external environment, systematic updating of information, on the basis of which key management decisions are made, is demonstrated. The expediency of using by the management of the organization those influence tools inherent in the agile methodology (flexible project management) has been updated. Variants of managerial influence to improve the efficiency of the project team are offered, and signs of its effective work are presented.