Мотивація лідерства у забезпеченні енергетичної безпеки підприємств через інтелектуалізацію процесного підходу в управлінні

Abstract

Результати. У статті досліджено роль мотивації лідерства у досягненні енергетичної безпеки підприємств. Розглянуто класичні концепції мотивації, зокрема теорії: потреб Маслоу, двох факторів Герцберга, очікувань Врума, самовизначення Десі та Райана, справедливості Адамса. Здійснено їх порівняння та встановлено специфічні ознаки. Виокремлено внутрішні та зовнішні фактори, які стимулюють лідерів до прийняття рішень, спрямованих на досягнення організаційних цілей на підставі впровадження процесного підходу. Визначено у якості основних чинників особисті амбіції та прагнення лідера, а також соціальні й організаційні умови, що визначають його поведінку. Підкреслено важливість трансформаційного лідерства у забезпеченні енергетичної безпеки підприємств. Визначено, що воно стимулює креативність та інноваційність, які є ключовими факторами для підвищення енергоефективності та стабільності енергетичних систем. Results. The article examines the role of leadership motivation in achieving energy security of enterprises. Classical concepts of motivation are considered, in particular: Maslow's hierarchy of needs, Herzberg's two-factor theory, Vroom's expectancy theory, Deci and Ryan's selfdetermination theory, and Adams' equity theory. Their comparison was made and specific features were established. The internal and external factors that stimulate leaders to make decisions aimed at achieving organizational goals based on the implementation of a process approach are singled out. Personal ambitions and aspirations of the leader, as well as social and organizational conditions that determine his behavior, are identified as the main factors. The importance of transformational leadership in ensuring the energy security of enterprises is emphasized. It is determined that it stimulates creativity and innovation, which are key factors for increasing energy efficiency and stability of energy systems.