Стратегії розвитку франчайзингової моделі в готельній індустрії: досвід Китаю

Abstract

У статті здійснено комплексний аналіз бізнес-моделі франчайзингу компанії InterContinental Hotels Group (IHG) та її впровадження в готельній індустрії Китаю. Для оцінки ефективності цієї моделі використано SWOT-аналіз, що дозволяє ідентифікувати сильні та слабкі сторони компанії, а також можливості та загрози подальшого розвитку. У дослідженні враховано макроекономічні фактори, конкурентне середовище, особливості франчайзингових стратегій та роль державного регулювання. This article presents a comprehensive analysis of the franchising business model employed by InterContinental Hotels Group (IHG) and its implementation in China's hotel industry. To evaluate the effectiveness of this model, a SWOT analysis was conducted, identifying the company’s strengths and weaknesses as well as opportunities and threats for further development. The study also considers macroeconomic factors, competitive dynamics, franchising strategies, and the role of state regulation in shaping industry outcomes.