Показати скорочений опис матеріалу

dc.contributor.authorБукреєва, Дар'я Сергіївна
dc.date.accessioned2015-07-24T10:47:44Z
dc.date.available2015-07-24T10:47:44Z
dc.date.issued2015-04
dc.identifier.urihttp://ir.nmu.org.ua/handle/123456789/146589
dc.description.abstractМета статті полягає в обґрунтуванні доцільності трансформації організаційної структури промислового підприємства з урахуванням впровадження контролінгу в якості ефективного інструменту управління задля підвищення конкурентоспроможності підприємства на ринку. В статті визначено цілі та обґрунтовано доцільність впровадження контролінгу в діяльність промислового підприємства. Встановлено місце контролінгу в організаційній структурі управління підприємства. В результаті проведеного дослідження, розроблено інформаційну базу, яка забезпечує ефективність функціонування контролінгу. Обґрунтовано, що інформаційні потоки контролінгу слід розділяти на потоки першого, другого та третього рівнів, які, у своїй сукупності, забезпечують ефективність функціонування контролінгу на всіх його стадіях: планування, аналізу та контролю. Доведено, що відділ контролінгу не варто виділяти як окрему одиницю, а розподілити його функції між існуючими відділами, які приймають безпосередню участь в процесі формування собівартості продукції. Теоретично обґрунтовано, що доцільним є виділити контролерів з продажів, з виробництва, з інвестиційного розвитку, з використання матеріалів та контролера з витрат, які формують собівартість продукції, а також головного контролера, функції якого слід покласти на заступника директора з економіки та фінансів. Цінність роботи полягає у тому, що розроблена удосконалена організаційна структура управління промислового підприємства забезпечує ефективність його функціонування у довгостроковому періоді за рахунок своєчасної актуалізації параметрів функціонування підприємства та прийняття управлінських рішень на основі реалізації ефективного механізму контролінгу.ru_RU
dc.language.isoukru_RU
dc.subjectорганізаційна структура управління, механізм контролінгу, контролер, головний контролер, інформаційні потоки контролінгу, управлінські рішенняru_RU
dc.titleТрансформація організаційної структури управління промислового підприємства з урахуванням впровадження ефективного контролінгуru_RU
dc.typeArticleru_RU
dc.identifier.udk65.014.1ru_RU


Долучені файли

Thumbnail

Даний матеріал зустрічається у наступних фондах

Показати скорочений опис матеріалу