Міжнародний досвід управління персоналом публічних служб
![Thumbnail](/xmlui/bitstream/handle/123456789/159947/17_%d0%94%d0%b0%d1%88%d0%b5%d0%b2%d1%81%d1%8c%d0%ba%d0%b8%d0%b9_%d0%9d%d0%93%d0%a3.pdf.jpg?sequence=4&isAllowed=y)
Переглянути
Дата
2021Автор
Дашевський, К. В.
Комарова, К. В.
Metadata
Показати повний опис матеріалуКороткий опис(реферат)
Сьогодні в розвинутих демократичних країнах склалися три основні моделі публічної служби: кар’єрна, посадова та змішана, що поєднує елементи кар’єрної та посадової моделей. Кожна з них, звичайно, накладає свій відбиток на стиль управління персоналом публічної служби, зокрема на практику добору персоналу, його адаптацію на посаді, кар’єрне переміщення, присвоєння категорій, рангів, розвиток кар’єри, оплату і стимулювання праці, мотивацію та оцінку діяльності, підстави припинення публічної служби тощо.