Управління інноваційним потенціалом підприємства важкого машинобудування

Abstract

Дисертацію присвячено удосконаленню теоретико-методичних і практичних основ управління інноваційним потенціалом підприємства важкого машинобудування. Досліджено сутність інноваційної діяльності та інноваційного потенціалу підприємства, уточнено визначення категорії «інновація» як впровадженого у господарську діяльність підприємства нового або суттєво покращеного продукту, процесу, маркетингового або організаційного методу з метою збільшення прибутку підприємства, вирішення соціальних або екологічних завдань згідно з концепцією його сталого розвитку. Удосконалено теоретико-методичний підхід до управління інноваційним потенціалом підприємства важкого машинобудування. Удосконалено методичні підходи до обґрунтування доцільності реалізації інноваційного потенціалу підприємства важкого машинобудування та до діагностики стану ресурсів інноваційного розвитку підприємств важкого машинобудування. Розвинуто науковий підхід до оцінювання резервів для впровадження інновацій.

Диссертация посвящена исследованию теоретико-методических и прикладных основ управления инновационным потенциалом предприятия тяжелого машиностроения. Исследовано сущность инновационной деятельности и инновационного потенциала предприятия, уточнено определение категории «инновация». Раскрыта сущность инновации и определены ее специфические признаки, предложено определение инновации как внедренного в хозяйственную деятельность предприятия нового или существенно улучшенного продукта, процесса, маркетингового или организационного метода с целью увеличения прибыли предприятия, решения социальных или экологических заданий согласно концепции его устойчивого развития. Предложен методический подход к диагностике состояния ресурсов инновационного развития с использованием интегрального показателя, являющегося произведением показателей финансовой устойчивости, возможности финансирования инноваций, региональной интеллектуальной обеспеченности и трудовых ресурсов, что позволяет выполнить сравнение ресурсов инновационного развития исследуемого предприятия тяжелого машиностроения с предприятиями-конкурентами, а также установить возможности и направления внедрения инноваций. Определено, что резервы для внедрения инноваций целесообразно оценивать таким образом: резервы усовершенствования маркетинговой деятельности – путем сравнения потенциальной и фактической весомости предприятий-потребителей; резервы усовершенствования организации производства – путем установления количества недополученной экономической выгоды по причине превышения фактических сроков изготовления продукции над контрактными из-за наличия недостатков в сфере организации и администрирования производственных процессов; резервы уменьшения уровня производственных расходов – путем сопоставления значимости производственных процессов, определенной в соответствии с количеством использованных ресурсов, и их контрибутивной значимости, определенной согласно вкладу производственных процессов в доход предприятия от реализации продукции; резервы конструкторского усовершенствования продукции – путем оптимизации структуры продукции, которая подлежит конструктивному усовершенствованию не по маркетинговым причинам. Установлено, что инновационный потенциал предприятия тяжелого машиностроения целесообразно оценивать с помощью адитивного показателя, который состоит из резервов для внедрения инноваций (резервов усовершенствования маркетинговой деятельности, резервов усовершенствования организации производства, резервов уменьшения уровня производственных затрат и резервов конструкторского усовершенствования продукции). На основе обобщения методических подходов к обоснованию целесообразности реализации инновационного потенциала предприятия тяжелого машиностроения предложено определение множественной зависимости валовой прибыли от резервов для внедрения инноваций с использованием линейной модели множественной зависимости, моделей опорных векторов и нейронной сети, что позволяет прогнозировать изменение валовой прибыли предприятия при внедрении инноваций и совершать предварительный отбор инноваций для внедрения на основе прогностической оценки соответствующих экономических результатов. Реализация разработанных научных положений, выводов и рекомендаций в процессе их внедрения на предприятии тяжелого машиностроения ПАО «ДНЕПРОТЯЖМАШ» подтвердили их достоверность и целесообразность использования для обеспечения развития предприятия на инновационной основе.

The thesis is devoted to enhancement of theoretical and applied basics of heavy-machinery enterprise innovative capacity management. The essence of innovative activity and innovative capacity of the enterprise is investigated. The definition of the category «innovation» as an implemented in practical activity of the enterprise new or significantly improved product, process, marketing or organizational method which are intended to raise gross profit of the enterprise or to reach social or ecological goals according to its sustainable development concept, is deepened. The theoretical approach to heavy-machinery enterprise innovative capacity management is enhanced. The methodical approaches to the heavy-machinery enterprise innovative capacity realization expediency justification and to heavy-machinery enterprise resources of innovative development state diagnostics are enhanced. The scientific approach to evaluation of the reserves for implementation of innovations has gained further evolvement.