Розробка ієрархії небезпечних чинників психосоціальних ризиків в системах управління охорони здоров’я та безпеки праці гірничих підприємств
Journal
Collection of Research Papers of the National Mining University
ISSN
2071-1859
Date Issued
2025-09-30
Author(s)
Павличенко А. В.
Чеберячко С. І.
Білько Т. О.
DOI
10.33271/crpnmu/82.081
Abstract
Запропонована парадигма ієрархії небезпечних чинників для оцінювання психосоціальних ризиків гірників, що відрізняється від традиційної орієнтованої на фізичний захист гірників від небезпек. Нова концепція базується на організаційній зрілості системи управління безпекою праці та здоров’ям працівників, що дозволяє формувати комплексні рекомендації для розробки програм психосоціальної безпеки. Ієрархія побудована за принципом каузального зв’язку між групами чинників і включає три рівні: третій рівень – фундаментальні небезпечні чинники організаційних систем, культури безпеки та управлінської спроможності (відсутність оцінки психосоціальних ризиків, дефіцит експертизи, слабкий нагляд); другий рівень – небезпечні чинники, що формують несприятливе робоче середовище та сприяють розвитку організаційних дисфункцій (невизначеність ролей, погано керовані зміни, дефіцит комунікації); перший рівень – небезпечні чинники, що підвищують ймовірність і тяжкість фізичних та психологічних порушень (робота з високим рівнем напруги, булінг, критична нестача ресурсів).
A paradigm for the hierarchy of hazardous psychosocial risk factors has been developed.
Unlike traditional approaches that focus on the effectiveness of individual protective measures to reduce psychosocial risks, this paradigm applies an organizational maturity perspective to psychosocial risk management, enabling the development of recommendations for psychosocial programs. The hierarchy is built on the principle of a causal relationship between groups of factors and includes three
levels: Level 3 – Fundamental hazardous factors related to organizational systems, safety culture, and managerial capacity (lack of psychosocial risk assessment, shortage of expertise, weak oversight);
Level 2 – Hazardous factors that create an unfavorable work environment and contribute to organizational dysfunctions (role ambiguity, poorly managed changes, lack of communication); Level 1 –Hazardous factors that increase the likelihood and severity of physical and psychological harm (highstrain work, bullying, critical shortage of resources).
A paradigm for the hierarchy of hazardous psychosocial risk factors has been developed.
Unlike traditional approaches that focus on the effectiveness of individual protective measures to reduce psychosocial risks, this paradigm applies an organizational maturity perspective to psychosocial risk management, enabling the development of recommendations for psychosocial programs. The hierarchy is built on the principle of a causal relationship between groups of factors and includes three
levels: Level 3 – Fundamental hazardous factors related to organizational systems, safety culture, and managerial capacity (lack of psychosocial risk assessment, shortage of expertise, weak oversight);
Level 2 – Hazardous factors that create an unfavorable work environment and contribute to organizational dysfunctions (role ambiguity, poorly managed changes, lack of communication); Level 1 –Hazardous factors that increase the likelihood and severity of physical and psychological harm (highstrain work, bullying, critical shortage of resources).
File(s)![Thumbnail Image]()
Loading...
Name
9.pdf
Size
410.03 KB
Format
Adobe PDF
Checksum
(MD5):d71a157ab8d2e8cbec4e8aa7e83f1ec0